Case Grundfos Electronics For at indfri Grundfos' mål om at introducere sin hidtil største motorstyring på det globale marked, skulle der etableres et helt nyt produktionssetup hos Electronics i DK. kaastrup | andersen har gennemført projektet fra ide til løbende drift, herunder i særdeleshed det nye slutmontageanlæg og -test.

Hvordan ser det ud med vores leveringsevne? 

Er virksomhedens produktionssystem gearet til markedets krav og egne mål. Hvordan ser det ud med vores gennemløbstider? Er vi ofte nødsaget til at håndstyre ordrer og er der mange ’hasteordrer’? Har vi ringe leveringsevne og stigende lagre?

Opnåelse og fastholdelse af konkurrencefordele beror på evnen til at imødekomme kundekrav gennem et fleksibelt og smidigt produktionsapparat med korte gennemløbstider og reducerede varelagre.

Kaastrup & Andersen anvender effektive og resultatorienterede metoder og værktøjer. Vi arbejder ud fra holdningen om at skabe forenkling, flow og forankring af holdninger. Lean og Agile manufacturing er funderet i sunde holdninger og giver en pragmatisk tilgang i udviklingen af effektive og blivende resultater. ´

Ydelser indenfor dette område omfatter:

• Transfer management - når produktion eller produktionsafsnit flytter 
• Lean manufacturing metoder – Value stream mapping - eliminering af spild
• Udvikling af produktionssystemer
• Udvikling af agile produktionssetup 
• Produktionslayout
• Produktivitetsudvikling og optimeringer
• Produktions- og materialestyring
• Styringskoncept og krav til IT-systemer
• Mål og resultatstyring